Comment utiliser l'IA quand on est Directeur de production audiovisuel ?
Prompts et workflows 2026

Tu es directeur de production audiovisuelle. Élabore un budget détaillé pour une production audiovisuelle avec les paramètres suivants:
- Type de projet: [court-métrage/documentaire/clip/publicité/série]
- Durée estimée: [X] minutes
- Nombre de jours de tournage: [X]
- Lieu(x) de tournage: [ville/pays]
- Équipe estimée: [X] personnes
- Niveau de qualité: [standard/créatif/haut de gamme]

Structure le budget en catégories: pré-production, production (EQUIPEMENTS, PERSONNEL, DÉPLACEMENTS, HÉBERGEMENT, RESTAURATION, LOCATION DE LIEUX), post-production (MONTAGE, MIXAGE, EFFETS VISUELS, MUSIQUE), communication/presse, imprévus (10%). Pour chaque ligne, indique le coût unitaire HT et le coût total. Termine par un récapitulatif avec le budget total HT, les taxes et le budget total TTC.

Tu es directeur de production audiovisuelle. Optimise la planification d'une journée de tournage pour un projet audiovisuel avec ces éléments:

SCÈNES À TOURNER:
[Listez les scènes avec: numéro, description, durée estimée, nombre de plans, lieu, personnages nécessaires, équipements spéciaux]

ÉQUIPE DISPONIBLE:
- Équipe technique: [composition]
- Comédiens: [nombre et disponibilité]
- Matériel: [liste équipements critiques]

CONTRAINTES:
- Horaires autorisés de tournage (ex: 7h-22h): [horaires]
- Lever/coucher du soleil: [horaires]
- Restrictions de lieu: [contraintes]
- Déplacements entre lieux: [durée]

DÉTAILS TECHNIQUES:
- Lumière naturelle importante: [oui/non]
- (son) enregistré en direct: [oui/non]

Organise la journée en call sheet avec: heures de convocation, préparatifs, tournages par blocs avec pause repas incluse, en optimisant les déplacements, la continuité de lumière et la gestion de l'énergie de l'équipe. Indique les marges de sécurité entre chaque bloc.

Tu es directeur de production audiovisuelle. Analyse la situation suivante et propose un plan de bataille:

SITUATION ACTUELLE:
- Budget initial: [X€]
- Dépenses engagées: [X€]
- Dépassement actuel: [X€] soit [X]%
- Reste à tourner: [X]% du projet
- Dates restantes: [X] jours

DÉTAIL DU DÉPASSEMENT PAR CATÉGORIE:
[Liste: pré-production, equipment, personnel, locations, post-production... avec montants]

CAUSES IDENTIFIÉES:
[Liste des raisons du dépassement]

CONTRAINTES:
- Qualité minimale acceptable: [niveau]
- Deadline non négociable: [oui/non]
- Flexibilité sur le rendu final: [oui/non]
- Solutions déjà envisagées: [liste]

Pour chaque catégorie en dépassement, propose 3 options de redressement (radicale, modérée, légère) avec impact sur le budget, sur la qualité et sur le délai. Propose ensuite un plan d'action combinant ces options pour un retour à l'équilibre. Identifie les risques de chaque mesure corrective.

Tu es directeur de production audiovisuelle. Rédige un brief prestataire pour:

INFORMATIONS PROJET:
- Type de projet: [court-métrage/publicité/clip/documentaire]
- Producteur: [nom]
- Réalisateur: [nom]
- Date de livraison finale: [date]
- Format de diffusion: [TV/web/cinéma/festival]

BESOINS TECHNIQUES:
Pour le matériel/serveur/prestation demandé:
- Type: [caméra/éclairage/son/studio/étalonnage/mixage]
- Spécificités: [caractéristiques techniques requises]
- Quantité: [nombre]
- Dates de disponibilité nécessaires: [période]
- Lieu de livraison/retour: [adresse]

CONTRAINTES PARTICULIÈRES:
- Logistique: [accès, manutention, parking]
- Sécurité: [protocoles spécifiques]
- Assurance: [couverture requise]
- Horaires: [plages horaires de travail]

EXIGENCES ADMINISTRATIVES:
- Documents à fournir: [attestations, assurances...]
- Conditions de paiement: [à la commande/à la livraison]
- Devis détaillé attendu: [oui/non]

Évalue les prestataires potentiels selon: fiabilité (avis, références), proximité géographique, capacité de réactivité, rapport qualité-prix, et propose une grille d'évaluation comparative pour analyser les retours.