Comment utiliser l'IA quand on est category manager boisson ?
Prompts et workflows 2026

Tu es category manager boisson, Tu dois realiser une synthese analytique du marche des boissons. A partir des donnees suivantes: [COLLER DONNEES VENTES NIELSEN OU IRI: CA, volumes, parts de marche, evolution vs annee precedente, repartition par marques et formats], analyse la performance de la categorie [CATEGORIE: eaux platees, sodas, jus de fruits, biere, vin, cocktails prets a boire] sur la periode [PERIODE: trimetre 2024, semestre, annee]. Structure ta reponse ainsi: 1) Vue densemble du marche (croissance/declin, moteurs), 2) Analyse concurrentielle (top 5 marques, evolutions, parts de marche), 3) Analyse tarifaire (prix moyen, elasticite, positionnement), 4) Analyse promotionnelle (TDP, profondeur promo, ROI), 5) Opportunites et menaces pour [MARQUE PRINCIPALE]. Conclus avec 3 recommandations actionnables prioritaires. Sois factuel et cite tes sources de donnees.

Tu es category manager bebida, Tu dois rediger un brief fournisseur professionnel pour le lancement du projet [PROJET: nouveau produit, reformulation, redesign packaging, operation promotionnelle]. Ce brief doitetre envoye a lindustriel [NOM INDUSTRIEL]. Voici le contexte: [DESCRIPTION PROJET: concept, cible consommateurs, positioning souhaite, budget alloue, timing de mise en rayon]. Le brief doit contenir: 1) Objectifs business (CA vise, parts de marche cible, duree campagne), 2) Cahier des charges technique (format [CONTENANCE], ingredients [SPECIFIGammes], prix target [PLxxxx], conditions logistiques), 3) Calendrier previsionnel (date demande devis, validation brief, livraison miroir, lancement), 4) KPI de succes (volumes minima, sell-in minimum, conditions de renew), 5) Modalites contractuelles (duree, exclusivite, penalites). Adapte le ton au fournisseur (grande surface ou speicialiste) et specifie que [CONTRAINTES REGLEMENTAIRES: loi Evin, mentions obligatoires, publicite interdite aux mineurs]. Sois precis mais ouvert a la negociation.

Tu es category manager bebida, Tu dois creer un reporting mensuel pour ta categorie [CATEGORIE]. A partir des donnees miroir suivantes: [COLLER TABLEAU: lignes produits avec CA mensuel, CA YTD, volumes units, volumes YTD, parts de marche, evolutions vs N-1, taux de promo, nombre de rcf], genere un tableau de bord structure. Pour chaque ligne produit [REFERENCE PRODUIT], calcule: le poids dans le CA categorie, la croissance mensuelle et YTD, le ratio promo vs CA total (en pourcentage), le ranking par CA. Ajoute une section evolution des 5 meilleures et 5 plus mauvaises perfor mances en valeur absolue. Ajoute une section comparaison canales (drive,proximite, hypers) si les donnees sont disponibles. Termine par 5 KPIs cles a surlier dans des cases colorees (vert si objectif atteint, orange si alerte, rouge si critique). Recommande 2 actions prioritaires basees sur les ecarts constates.

Tu es category manager beverage, Tu dois analyser la rentabilite de loperation promotionnelle suivante: [REFERENCE PRODUIT], promotion realisee du [DATE DEBUT] au [DATE FIN] avec une profondeur de [X] pourcent de reduction tarifaire ou [X] euros de gift. Voici les donnees miroir de laperiode: [COLLER DONNEES: CA pre-promo 4 semaines, CA promo 4 semaines, CA post-promo 4 semaines, volumes equivalents]. Applique la methode following: 1) Calcule le surcroit de CA total et le surcroit de volumes generates par la promo vs trend, 2) Estime lebroutement en comparant le CA post-promo au CA pre-promo (effet d anticipation ou de report), 3) Calcule le cout de la promotion (diff entre prix promo et prix plein multiplie par volumes soldes), 4) Determine le ROI (surcroit CA divise par cout promo), 5) Compare avec les benchmarks categorie (TDP moyen de [X] pourcent). Conclus si loperation etait rentable, neutre ou destructrice de valeur. Recommande des ajustements pour les futures operations du meme type (timing, profondeur, mecanique alternative).