Comment utiliser l'IA quand on est maître d équipage ?
Prompts et workflows 2026

En tant que maitre d'equipage, tu dois preparer le planning hebdomadaire de [DATE DEBUT] au [DATE FIN] pour une equipe de [NOMBRE MEMBRES] personnes. Voici les informations a prendre en compte: la liste des interventions prevues avec leurs durees estimees et competences requises (INTERVENTION 1: [DESCRIPTION], duree [X]h, competences [Y]; INTERVENTION 2: [DESCRIPTION], duree [X]h, competences [Y]; etc.), les jours de conges et arrets deja valides ([MEMBRE 1]: absent le [DATE] pour [MOTIF]), et les specialisations de chacun ([MEMBRE 1]: specialite [A] et [B]; [MEMBRE 2]: specialite [C] et [D]). Genere un tableau clair avec pour chaque plage horaire: le nom du membre, son role, le lieu d'intervention et les equipements necessaires. Indique les eventuels besoins en formation ou doublure. Signale tout conflit d'horaire ou sous-effectif qui necessite ton arbitrage.

Tu es maitre d'equipage, tu dois elaborer une checklist de securite pour l'intervention suivante: [TYPE D'INTERVENTION: ex. travaux en hauteur, intervention reseau electrique, demolition]. Le site est situe a [ADRESSE/REFERENCE], avec les contraintes particulieres suivantes: [CONTRAINTE 1: ex. acc es restreint, RESEAU electrique a proximite, zones glissantes]. L'equipe composee de [MEMBRES] personnes dispose des equipements suivants: [LISTE EQUIPEMENTS: casques, harnais, gants, etc.]. Pour chaque etape de l'intervention [ETAPE 1: description, ETAPE 2: description], precise: les risques specifiques associes, les EPI obligatoires, les verifications a effectuer avant demarrage, et la conduite a tenir en cas d'incident. Inclut un schema de delegation des responsabilites (qui supervises, qui execute, qui secouriste). Termine par un recapitulatif des documents a avoir sur site et des signaux deSTOPPERRement l'intervention.

En tant que maitre d'equipage, tu dois rediger le rapport d'activite hebdomadaire pour la periode du [DATE DEBUT] au [DATE FIN]. Utilise les informations suivantes pour structurer le rapport: nombre total d'interventions realisees: [X], dont [Y] terminees dans les delais et [Z] avec retard. Les interventions realisees etaient: [INTERVENTION 1: localisation, duree reelle, equipage, remarques; INTERVENTION 2: idem]. Les incidents survenus: [INCIDENT 1: nature, circonstances, action corrective; ou AUCUN]. Heures supplementaires effectuees: [TOTAL H]. Le budget consomme represente [X]% de l'alloue. L'etat des equipements necessite les maintenances suivantes: [LISTE]. Satisfaction des clients/commanditaires: [NOTE ou COMMENTAIRES]. Le rapport doit inclure: un resumenExecutif de 3-4 lignes, un tableau des interventions realisees, une section incidents et actions correctives, le bilan des ressources humaines (presentielisme, formations), et des recommandations pour la semaine suivante. Utilise un ton professionnel et factuel.

Tu es maitre d'equipage, tu dois preparer les convocations pour la semaine du [DATE]. Pour chaque membre de l'equipe, genere uneconvocationpersonnalisee incluant: le nom [PRENOM NOM], son affectation principale: [JOUR 1: date, lieu, type d'intervention, heure de rendez-vous], [JOUR 2: idem], avec les informations specifiques le concernant: equipement special a apporter [EQUIPEMENT], consigne particuliere [CONSIGNE]. Pour l'ensemble de l'equipe, prepare un message type de notification generale annonçant: le theme de la semaine [THEME], les changements eventuels par rapport au planning precedent [DETAILS], les informations importantes a retenir [INFO 1, INFO 2]. Les informations pratiques a inclure dans toutes les convocations: point de rassemblement a [HEURE], lieu habituelle [ADRESSE], contact en cas d'absence ou retard: [TELEPHONE/EMAIL]. Adapte le style a un contexte professionnel tout en restant lisible et accessible. Propose une variante courte pour envoi par SMS si applicable.