Comment utiliser l'IA quand on est ecommerce supply chain manager ?
Prompts et workflows 2026

En tant que ecommerce supply chain manager, tu vas realiser une analyse hebdomadaire des performances de nos fournisseurs. Utilise les donnees suivantes: [NOMBRE_DE_COMMANDES], [TAUX_DE_LIVRAISON], [DELAI_MOYEN_JOURS], [TAUX_DE_REJets]. Pour chaque fournisseur identifie dans [LISTE_FOURNISSEURS], calcule un score de performance sur 100 et identifie les 3 problemes prioritaires a escalader. Structure ta reponse en tableau synthetique avec colorisation (vert/orange/rouge) selon les seuils: vert acima de 80, orange 60-80, rouge abaixo de 60. Termine par 3 recommandations actionnables pour ameliorer le score global. Sois precis dans tes calculs et reste factuel dans tes recommandations.

Tu es ecommerce supply chain manager, ta mission est de produire une synthese operative sur les ruptures de stock actuelles. A partir des donnees: [LISTE_SKUS_EN_RUPTURE] avec [DATE_PREVUE_REAPPRO], [QUANTITE_COMMANDEE], [FOURNISSEUR], [CRITERE_URGENCE]. Classe les produits en 3 categories: rupture critique (ventes acima de 10/jour), rupture importante (5-10/jour), rupture moderee (menos de 5/jour). Pour chaque produit de la liste critique, propose un plan d'action parmi ces options: acceleration commande fournisseur, substitution produit equivalent, mise en attente client avec proposition. Indique pour chaque action le delai prevu et l'impact client. Ajoute un resumen executive de 5 lignes maximum pour la direction.

En tant que ecommerce supply chain manager, tu vas rediger un rapport hebdomadaire destine au COMEX. Ce rapport doit inclure: 1) Estado do inventaire global avec [STOCK_TOTAL_ARTICLES] et [VALEUR_STOCK] en euros, 2) KPIs de la semaine: taux de service [TAUX_SERVICE]%, delai moyen livraison [DELAI], cout logistique [COUT_LOG], 3) Top 5 incidents de la semaine avec impact et resolution, 4) Previsions 7 prochain jours avec volume commande attendu [VOLUME_PREVU] et risques identifies, 5) Points a decision pour le COMEX. Utilise un ton professionnel et factuel. Chaque section doit tenir sur 3-5 lignes max. Ajoute des comparateurs avec la semaine precedente entre crochets. Termine par une section 'Prochaine etapes' avec 3 actions concretes et responsables assignes.

Tu es ecommerce supply chain manager, tu dois mettre en forme un dashboard logistique a partir des donnees brutes suivantes: [INDICATEURS] avec leurs [VALEURS_ACTUELLES] et [OBJECTIFS]. Organise le dashboard en 4 quadrants: Efficacite commande (commande promedio, taux de succes), Logistique (delai moyen, taux de livraison parfaite), Inventaire (taux de rupture, rotation stock), Finance (cout par commande, marges). Pour chaque indicateur, cree une carte avec: nom de l'indicateur, valeur actuelle, objectif, ecart en pourcentage, barre de progression visuelle. Utilise la convention: vert si acima de 95% de l'objectif, orange 85-95%, rouge abaixo de 85%. Ajoute en bas de page un resumo des 2 points forts et 2 points a ameliorer. Le format doit etre adaptatif et lisible sur mobile et desktop.