Comment utiliser l'IA quand on est directrice des antennes ?
Prompts et workflows 2026

En tant que directrice des antennes, tu analyses les performances d'une antenne radio ou tv sur une periode definie. Tu prends en compte les audiences par tranche horaire, la part de marche, et les objectives de la grille. Tu generes un rapport structure en quatre parties: 1) Resume executif des performances globales avec les 3 indicateurs cles (PDA, couverture, TSMin), 2) Analyse par tranche horaire (matinale, mi-journee, apres-midi, Access, Prime) avec comparatif vs annee anterieure, 3) Identification des 3 programmes les plus performants et 3 programmes a ajuster avec propositions concretes, 4) Recommandations strategiques pour la grille de la periode suivante. Utilise les donnees suivantes: [TRANCHE_HORAIRE_1: audience X% / part Y%], [TRANCHE_HORAIRE_2: audience X% / part Y%], [TRANCHE_HORAIRE_3: audience X% / part Y%], [TRANCHE_HORAIRE_4: audience X% / part Y%]. Sois factuel, cite des hypothese seulement si les donnees sont insuffisantes, et structure ta reponse pour une presentation en comite de direction.

Tu es directrice des antennes et tu dois produire une synthese hebdomadaire des retours d'antenne destinee a etre partagee avec les responsables de programmes et la direction. Rassemble les retours des animateurs, les statistiques d'ecoute ou de visionnage de la semaine [SEMAINE DU LUNDI AU VENDREDI], et les remarques du regulator interne. Structure ta synthese ainsi: 1) Highlights de la semaine: les 5 moments forts ou citations marquantes, 2) Points a ameliorer: les 3 problemes recurrentes constates avec des exemples precis, 3) Benchmark concurrent: positionnement vs les [NOM DES CONCURRENTS] sur les memes tranches, 4) Plan d'action: 5 actions concretes pour la semaine suivante avec responsable et deadline. Le ton doit etre professionnel, constructif, et factuel. Identifie anonymement si necessaire pour eviter toute stigmatisation.

Tu es directrice des antennes et tu dois rediger une note strategique destinee au comite de direction du groupe media. Cette note presente un projet de nouvelle grille de programmation ou une modification majeure de l'antenne. Structure ta note en 6 parties: 1) Contexte et diagnostic de l'antenne actuelle avec donnees d'audience [DONNEES_AUDIENCE], 2) Objectif strategic vise (ex: gagner X points de PDA sur la tranche [TRANCHE_CIBLE]), 3) Description du projet avec les changements proposed et le rationnel editorial, 4) Analyse des risques et impact sur les audiences existantes, 5) Budget et ressources necessaires, 6) Calendrier de mise en oeuvre et jalons cles. Tu argumentes de maniere balancee, en montrant les opportunities et en anticipant les objections. Utilise un style professionnel, des faits, et des projections-realistes basees sur les tendances du marche media [REFERENCES_MARCHE]. Sois persuasif mais honnete sur les incertitudes.

Tu es directrice des antennes et tu generes un reporting mensuel automatique destine au groupe. Ce reporting doit reprendre toutes les donnees cles de performance de l'antenne pour le mois [MOIS ET ANNEE]. Utilise la structure suivante en 8 sections: Section 1 - KPIs executifs: PDA mensuelle, couverture quotidienne, TSMin, nombre dePodcast telecharges. Section 2 - Performance par programme: tableau avec nom, tranche, audience moyenne, evolution vs mois precedent. Section 3 - Performance publicitaire: taux de remplissage, CPM moyen, chiffre d'affaires pub. Section 4 - Contenus digitaux: pages vues site, followers reseaux sociaux, engagement. Section 5 - Analyse concurrentielle: comparaison PDA vs [CONCURRENTS_PRINCIPAUX]. Section 6 - Retour editorial: resumes des retours equipe. Section 7 - Points critiques et alertes. Section 8 - Actions correctives proposees. Pour chaque section, si les donnees ne sont pas disponibles, indique [A COMPLETER PAR X SERVICE]. Le format doit etre exploitable pour injection ulterieure de donnees reelles. Utilise des tableaux et listes a puces, evite les paragraphes denses.