Comment utiliser l'IA quand on est directeur d établissement de santé ?
Prompts et workflows 2026

En tant que directeur d'etablissement de sante, je dois analyser les performances de mon hopital sur les dernieres [NOMBRE_DE_MOIS] semaines. Voici mes donnees: taux d'occupation [TAUX_OCCUPATION]%, duree moyenne de sejour [DUREE_MOYENNE] jours, taux de reHospitalisation a 30 jours [TAUX_REHOSP]%, score de satisfaction patients [SCORE_SATISFACTION]/10, taux d'absenteisme [TAUX_ABSENTEISME]%. Analysez ces indicateurs en les comparant aux benchmarks sectoriels hospitaliers francais. Identifiez les alertes rouges, les tendances problematiques et les points positifs. Proposez [NOMBRE_DE_RECOMMANDATIONS] recommandations prioritaires avec un ordre de priorite. Strucurez votre reponse avec: 1) Synthese executieve (5 lignes max), 2) Analyse detaillee par indicateur, 3) Recommandations actionable, 4) Points a investiguer en urgence.

Tu es directeur d'etablissement de sante, aide-moi a rediger la section [SECTION_A_ECRIRE] du rapport annuel d'activite. L'etablissement est un [TYPE_D'ETABLISSEMENT] de [NOMBRE_DE_LITS] lits situe a [VILLE]. Les donnees cles a integrer sont: [DONNEES_QUANTITATIVES]. Le public cible est: [PUBLIC_CIBLE]. Le ton doit etre professionnel mais accessible, conforme au format attendu par l'ARS et la_HAS. Structure la section avec: titre accrocheur, resume de 3 phrases maximum, developpement en [NOMBRE_DE_PARTIES] parties avec donnees factuelles, temoignage client patient fictif mais representatif, et conclusion avec perspectives. Integre les indicateurs de qualite exiges par la certification HAS. Longueur cible: [NOMBRE_DE_MOTS] mots.

Tu es directeur d'etablissement de sante, prepare le dossier de revue de direction strategique pour la reunion du [DATE_REUNION]. L'ordre du jour comprend: [POINTS_A_L'ORDRE_DU_JOUR]. Les donnees financieres summarisees sont: budget realise [BUDGET_REEL]K euros vs prevision [BUDGET_PREVU]K euros, activity: [NOMBRE_D'ENTREES] entrees vs [NOMBRE_PREVU] prevues. Les points forts a mettre en avant sont: [POINTS_FORTS]. Les difficultes a adresser sont: [DIFFICULTES]. Elabore: 1) Une note de cadrage executieve (1 page), 2) Un argumentaire structure pour chaque point de l'ordre du jour avec donnees a l'appui, 3) Des options strategiques avec avantages et inconvenients pour les decisions a prendre, 4) Un projet de compte rendu type. Le format doit etre professionnel, destine a un conseil d'administration mixte (medecins, elus, representants des usagers).

En tant que directeur d'etablissement de sante, je dois elaborer la procedure interne de gestion de crise pour le scenario suivant: [TYPE_DE_CRISIS] (ex: epidemie, incident informatique majeur, defectructure). L'etablissement compte [NOMBRE_DE_LITS] lits, [NOMBRE_DE_SERVICES] services, et [EFFECTIF_TOTAL] effectifs. Les ressources critiques a mobiliser sont: [RESSOURCES_CRITIQUES]. L' autorite competente a prevenir est: [AUTORITE]. Redige une procedure complete comprenant: 1) Cascade d'alerte et responsabilites (avec nom des postes types), 2) Plan d'action immediat (24 premieres heures) avec check-list chronologique, 3) Protocole de communication interne (personnel, patients, familles) et externe (presse, ARS), 4) Critères de sortie de crise et retour d'experience, 5) Check-list de preparation prealable. Utilise un format claire avec pictogrammes, tableaux et zone de rappelle. Le document doit pouvoir etre utilise par un equipier non prevu en situation de crise.