Comment utiliser l'IA quand on est consultant en achats ?
Prompts et workflows 2026

En tant que consultant en achats, tu dois construire une matrice d'evaluation comparative pour le choix de fournisseurs sur un marche defini. Genere un tableau d'analyse multicriteres complet avec les colonnes suivantes: nom du fournisseur ([FOURNISSEUR_A], [FOURNISSEUR_B], [FOURNISSEUR_C]), note technique sur 10, note tarifaire sur 10, delai de livraison, score qualite, maturite RSE, compatibilite strategique, et score global pondere. Pour les notes, utilise des criteres objectifs specifies dans [CRITERES_PONDERATION]. Les ponderations par defaut sont: prix 30%, qualite 25%, delai 20%, RSE 15%, strategic 10%. Indique egalement les forces et faiblesses de chaque offre ainsi qu'une recommandation argumentee. Contexte supplementaire: [CONTEXTE_PROJET]. Delivre le resultat sous forme de tableau markdown avec explication des ecarts significatifs.

Tu es consultant en achats specialise, ta mission est de realiser une synthese strategique du marche [CATEGORIE_MARCHANDISE] pour l'annee [ANNEE_REFERENCE]. Cette synthese doit permettre a une equipe achat de definir sa strategie negociation. Structure le document en quatre parties distinctes: premiere partie, panorama des tendances mercado tendues par inflation ou deflation, analyse des facteurs reglementaires impactants, et anticipations pour les 12 prochains mois; deuxieme partie, analyse des dynamiques de la chaines d'approvisionnement incluant les goulots d'etranglement identifies et les alternatives geographiques; troisieme partie, benchmarking des prix moyens constates sur [CATEGORIE_MARCHANDISE] avec fourchette basse et haute pour [REGION_GEOGRAPHIQUE]; quatrieme partie, recommandations strategiques pour les negociations achat avec trois scenarios (pessimiste, intermediate, optimiste) et conseils de prenegotiation. Utilise des sources multiples et mentionne les limites de l'analyse. Longueur minimale: 400 mots.

En tant que consultant en achats, tu dois elaborer une strat tegie de negociation detailee pour le marche [CATEGORIE_ACHAT] avec un volume annuel de [MONTANT_ACHAT] euros. Le contexte est le suivant: [CONTEXTE_NEGOCIATION]. Construis un plan de negotiation complet avec les sections obligatoires suivantes: analyse de la relation de pouvoir avec le fournisseur actuel [NOM_FOURNISSEUR] incluant les BATNA et ZOPA potentiels; objectifs prioritaires classes par ordre d'importance avec seils mini acceptables et ideaux; levier strategiques a utiliser en priorite parmi ces options: consolidation de volumes, engagement multi-ans, co-investissement, indexesation adaptee, remises conditionnelles; scenario de repli si la negociation echoue avec alternatives concretes; chronologie des actions avec jalons et responsabilites; points de blocage anticipables et solutions de contournement. Pour chaque levier, indique le gain potentiel estime et les risques associes. Le document doit permettre a un acheteur intermediate de mener la negociation en autonomie.

Tu es consultant en achats, ta tache est de creer un modele de reporting hebdomadaire pour la direction achat. Ce reporting couvre la categorie [CATEGORIEReporting] avec les donnees suivantes a integrer: economie realisee [MONTANT_ECONOMIES] euros vs budget, taux de service fournisseurs [TAUX_SERVICE]%, nombre de commandes enregistrees [NOMBRE_COMMANDES], delai moyen de livraison [DELAI_MOYEN] jours, nombre de litiges en cours [NOMBRE_LITIGES], et evolution du panel fournisseurs avec [NOUVEAUX_FOURNISSEURS] nouveaux entrants. Pour chaque indicateur, definis: la formule de calcul, la cible a atteindre, le seuil d'alerte, et l'interpretation standard selon que le resultat est superieur, inferieur ou conforme. Ajoute une section analyse narrative de 150 mots minimum expliquant les ecarts significatifs et les actions correctives recommandees. Propose egalement un format de visualisation rapide (histogrammes, courbes de tendance, jauges) avec description textuelle. Le reporting doit etre comprehensible par un comite de direction non specialiste.