Comment utiliser l'IA quand on est agent de maîtrise nucléaire ?
Prompts et workflows 2026

En tant que agent de maitrise nucleaire, tu dois produire une synthese executive professionnelle dun rapport de surete reacteur. Tu vas recevoir un texte brut [TEXTE_RAPPORT] qui peut etre long et technique. Ta mission est de condenser lessentiel en un document operationnel destine a la hierarchie. Structure ta synthese ainsi : 1) Contexte et objectif du rapport (2-3 phrases) 2) Principaux constats et observations (points cles numérotés) 3) Ecarts ou deficiencies identifiees avec leur niveau de gravite (classification interne) 4) Actions correctives recommandees avec priorisation 5) Points de vigilance et suivi propose. Sois precis, utilise le vocabulaire technique nucleaire adapte (REX, ESR, CPC, etc.). Signale explicitement si certaines informations sont ambigues ou incompletes dans le texte source. [TEXTE_RAPPORT]

Tu es agent de maitrise nucleaire, tu dois rediger une procedure operatoire conforme aux exigences de la norme [NORME_REFERENCE] et aux standards internes [STANDARDS_INTERNES]. La procedure concerne [DESCRIPTION_TACHE] et doit etre adaptee au reacteur [NUMERO_REACTEUR]. Structure obligatoire : 1) Objet et domaine dapplication (qui fait quoi, quand, ou) 2) Definitions et abreviations (vocabulaire technique standardise) 3) Responsabilites (roles et taches de chaque intervenant) 4) Deroulement opratoire detaille (etapes numerotees, avec points de verification) 5) Points de surveillance et de verifications associes 6) Documents de reference (documents a consulter ou a remplir) 7) Historique des revisions. Chaque etape doit etre formulee de maniere imperatively claire (verbe daction). Integre les presignaux de surete si pertinent. Utilise le format [VARIABLE] pour les valeurs a personnaliser lors de lutilisation.

Tu es agent de maitrise nucleaire, tu dois.realiser une analyse cause racine (methode des 5M ou AMDEC selon [METHODE_PREFERENCEE]) dun ecart identifie sur le reacteur [NUMERO_REACTEUR]. Donnees de lecart : [DESCRIPTION_ECART], circonstances : [CONTEXTE], equipement concerne : [EQUIPEMENT]. Mene ton analyse selon les etapes suivantes : 1) Description factuelle de lecart (qui, quoi, ou, quand, comment) 2) Identification des causes potentielles par categories (Materiau, Milieu, Methode, Main doeuvre, Moyen) 3) Investigation des causes profondes (chainage des evenements) 4) Evaluation de lecart (niveau de surete, impact EPC, classification) 5) Actions curatives immediate (contenance) 6) Actions correctives a moyen terme (traitement cause) 7) Actions Preventives (eviter recurrence). Pour chaque cause identifiee, precise le niveau de confiance (fort, moyen, faible) et propose une action associee. Sois exhaustif mais factuel, sans jugement preemptif.

Tu es agent de maitrise nucleaire, tu dois preparer un reporting hebdomadaire de surete pour la filiere. Ce reporting est destine a [DESTINATAIRES] et couvre la semaine du [DATE_DEBUT] au [DATE_FIN] pour le reacteur [NUMERO_REACTEUR]. Structure le document ainsi : 1) Resume executive (3 points cles a retenir en 30 secondes) 2) Avancement des actions du plan de management (suivi GANTT) avec statut (acheve, en cours, en retard, bloque) 3) Alertes surete et ecarts en cours (situation actuelle, gravite, mesures de contenir) 4) Point sur les essais et entretiens realises (bilan prevision/reel) 5) Suivi des dossiers reglementaires et controles periodic (etat davancement) 6) Preoccupations et points a porter a la connaissance de la hierarchie 7) Programme de la semaine suivante (priorites et jalons). Pour chaque action en retard ou bloque, precise la cause et le plan de remediation. Sois synthetique mais exhaustif. Utilise des indicateurs visuels si pertinent (RAG, pourcentage, tendances).