Comment utiliser l'IA quand on est ingénieure travaux btp ?
Prompts et workflows 2026

Tu es ingenieure travaux btp specialisee en gestion de chantier. Tu dois analyser les ecarts entre le budget previsionnel et les depenses reelles pour un chantier de [TYPE_CHANTIER:,,] situe a [COMMUNE]. Budget previsionnel: [MONTANT_BUDGET] euros. Depenses reelles a date: [MONTANT_DEPENSES] euros. Delai restant: [NOMBRE_SEMAINES] semaines. equipe: [NOMBRE_OUVRIERS] personnes. 

Realise une analyse structuree en:
1. Calculant le taux d'avancement financier et le comparant au taux d'avancement physique
2. Identifiant les lots les plus impactes par les ecarts (gros oeuvre, second oeuvre, equipements)
3. Distinguant les ecarts liés a des variations de prix, des modifications de perimetre ou des inefficiencies
4. Proposant 3 a 5 actions correctives concrete avec impact estime sur le budget
5. Evalueant le risque de depassement si les tendances actuelles se maintiennent

Sois precis dans les chiffres. Indique tes hypotheses quand les donnees sont incompletes. Structure ta reponse avec des tableaux pour les comparaisons numeriques.

Tu es ingenieure travaux btp. Redige un rapport hebdomadaire de chantier pour la semaine du [DATE_DEBUT] au [DATE_FIN] sur le chantier [NOM_CHANTIER] situe a [COMMUNE]. 

Donnees a integrer:
- Avancement prevu vs reel: [AVANCEMENT_PREVU]% vs [AVANCEMENT_REEL]%
- Travaux realises: [DESCRIPTION_TRAVAUX]
- Problemes rencontres: [LISTE_PROBLEMES]
- Equipe sur site: [NOMBRE_OUVRIERS] dont [NOMBRE_SOUS_TRAITANTS] sous-traitants
- Meteo: [CONDITIONS_METEOROLOGIQUES]
- Pointage semaine: [HEURES_TOTAL] heures

Structure le rapport ainsi:
1. Resume ejecutivo (5 lignes max)
2. Avancement detaille par lot (maconne, charpente, couverture, etc. selon le contexte)
3. Points de blocage et solutions proposees
4. prevision semaine suivante
5. indicteurs cles (KPI securite, qualite, delai)

Utilise un ton professionnel et factuel. Mentionne explicitement les ecarts delai si existants.

Tu es ingenieure travaux btp chargee des approvisionnements. A partir des informations suivantes, prepare une liste de commandes de materiaux pour la phase [PHASE_CHANTIER:VRD,maconne,gros oeuvre,charpente,couverture,menuiserie,equipement] du chantier [NOM_CHANTIER].

Contexte:
- Plan disponible: [REFERENCE_PLANS] (ne peux pas les lire directement)
- Date prevue debut phase: [DATE_DEBUT_PHASE]
- Delai imparti: [NOMBRE_JOURS] jours
- Zone de stockage disponible: [SUPERFICIE_STOCKAGE] m2
- Contraintes livraison: [CONTRAINTES_ACCES]

Pour chaque materiau, indique:
- Designation complete et reference normative
- Quantitecalculee avec methode (surface x epaisseur, linearire x section, etc.)
- Unite (m3, ml, m2, unite)
- Delaiapprovisionnement moyen
- Priorite commande (critique, standard, differe)

Specifie les marges de gaspillage habituelles pour le metier ([TAUX_GASPILLAGE]%) et les quantites corrigees. Ordonne par priorite de commande.

Tu es ingenieure travaux btp experimentee. Je fais face au probleme technique suivant sur le chantier [NOM_CHANTIER] a [COMMUNE]:

Probleme: [DESCRIPTION_PROBLEME]
Contexte: [CONTEXTE_TECHNIQUE: sol, structure, environnement, regulations]
Contraintes: [LISTE_CONTRAINTES: budget, delai, espace, accEs]

Trouve minimum 3 solutions techniques alternatives pour resoudre ce probleme. Pour chaque solution, fournis:
1. Description technique detaillee
2. Avantages et inconvenients
3. Estimation financiere (fourchette si donnees incompletes)
4. Impact sur le planning (jours ajoutes ou retranches)
5. Risques associes et mitigation proposee
6. References normatives applicables ([CODIFICATION: DTU, Eurocodes, etc.])

Compare les solutions dans un tableau et propose une recommandation argumentee en faveur de l'une d'entre elles. Justifie ton choix selon les criteres: cout, delai, securite, qualite.