Comment utiliser l'IA quand on est ingénieur supply chain ?
Prompts et workflows 2026

En tant qu'ingenieur supply chain, tu dois produire une analyse predictive de la demande pour les [NOMBRE] prochains mois. Utilise les donnees suivantes: historique des ventes des [DATE_DEBUT] au [DATE_FIN], saisonnalite identifiee, commandes en cours non livrees, et tendances macro-economiques du secteur [SECTEUR_D'ACTIVITE]. Pour chaque famille de produits [LISTE_FAMILLES], calcule le volume previsionnel avec un intervalle de confiance a 80%, identifie les periodes de pics et creux, et propose un plan de commandes hebdomadaires. Prends en compte les contraintes suivantes: capacite d'entreposage disponible de [VOLUME_M3], budget d'approvisionnement mensuel limite a [MONTANT_EUROS], et delai moyen de livraison fournisseur de [NOMBRE_JOURS] jours. Structure ta reponse en trois parties: d'abord les projections chiffrees dans un format tableur-compatible avec colonnes Mois/Produit/VolumePrev/PrevisionBasse/PrevisionHaute; ensuite les recommandations d'actionimmediate; enfin les alertes sur les risques de rupture ou de surstock. Indique pour chaque projection le niveau de confiance base sur la qualite des donnees historiquess.

Tu es ingenieur supply chain charge d'optimiser les itineraires de transport pour la semaine du [DATE_DEBUT_SEMAINE] au [DATE_FIN_SEMAINE]. Tu dois planifier [NOMBRE_LIVRAISONS] livraisons vers les destinations suivantes: [LISTE_ADRESSES_COMPLETES]. Les contraintes operationnelles a respecter: chaque vehicule a une capacite de [VOLUME_M3] et un poids maximum de [POIDS_KG], les horaires de livraison acceptables sont entre [HEURE_DEBUT] et [HEURE_FIN], et chaque client accepte un maximum de [NOMBRE_LIVRAISONS_PARTIELLES] bascullements. Les couts unitaires a prendre en compte: [COUT_KM] euros par kilometre, [COUT_HORAIRE] euros par heure de conduite, et penalite de [MONTANT_PENALITE] euros par minute de retard. Pour chaque itineraires propose, calcule le temps total de parcours, les kilometres parcourus, le cout total, et le taux d'utilisation du vehicule. Compare au moins 3 options d'organisation des tournées et recommande la meilleure selon le critere cout-efficacite. Identifie les contraintes critiques qui pourraient compromettre lesdelais et propose des solutions de contournement. Fournis les itineraires en format compatible GPS avec coordonnees latitude/longitude pour chaque point de livraison.

En tant qu'ingenieur supply chain, tu dois realiser une analyse complete du dimensionnement des stocks pour les [NOMBRE] references produit suivantes: [LISTE_REFERENCES]. Pour chaque reference, collecte et analyse: la consommation moyenne mensuelle sur [NOMBRE_MOIS] mois, l'ecart-type de cette consommation, le delai de reapprovisionnement fournisseur moyen de [NOMBRE_JOURS], et le taux de service cible de [POURCENTAGE]%. Calcule pour chaque produit les indicateurs suivants: stock de securite selon la formule standards (ecart-type multiplie par nombre de jours de couverture multiplie par facteur de service [FACTEUR], puis divise par racine carree du ratio delai/consommation), stock maximum autorise en tenant compte de l'espace disponible de [VOLUME_M3], quantite economique de commande via la formule EOQ en considerant le cout de passation de [MONTANT_COMMANDE] euros et le cout de possession de [TAUX_POURCENT]% par an. Pour les produits a rotation lente (moins de [NOMBRE_MOIS] mois de stock restant), propose un plan d'ecoulement avec actions marketing ou remises. Pour les produits a rotation rapide, identifie le risque de rupture et les actions prevention. Genere un tableau recapitulatif avec les seuils mini/maxi recommande et la frequence de reaprovisionnement optimale.

Tu es ingenieur supply chain en charge de la veille strategique fournisseurs. Pour les [NOMBRE] fournisseurs critiques suivants: [LISTE_NOMS_FOURNISSEURS], tu dois realiser un benchmarking complet bases sur les critere suivant: fiabilite de livraison mesuree en taux de respect des delais sur [PERIODE_MOIS] mois (cibles: superieur a [SEUIL_POURCENT]%), qualite produit evaluee via le taux de rebut ou retour client (seuil max: [SEUIL_TAUX]%), cout total d'approvisionnement incluant prix unitaire, frais de transport et couts de commande (comparaison en euros par unite de reference [UNITE]), flexibilite evaluee via le delai minimum de commande et la quantite minimum commandeable. Pour chaque fournisseur, collecte les informations complementaires suivantes: localisation geographique pour evaluer les risques logistiques, certifications et conformites reglementaires (ISO [NUMERO], normes environnementales [LISTE]), historique des relations commerciales incluant le nombre d'annees de collaboration et evenements significatifs (litiges, ruptures de contrat). Structure l'analyse en matrice comparative avec scoring sur 20 points (delai, qualite, cout, flexibilite, risque). Pour chaque fournisseur, formule une recommandation strategique parmi: partenariat renforce, diversification necessaire, mise sous surveillance, ou radiation. Propose un plan d'action concrete pour les fournisseurs consideres a risque.