Comment utiliser l'IA quand on est dsi ?
Prompts et workflows 2026

En tant que DSI, tu dois realiser un audit de securite pour le systeme [NOM_DU_SYSTEME] heberge sur [ENVIRONNEMENT: production/test] avec [NOMBRE_UTILISATEURS] utilisateurs. Le perimeter inclut [DESCRIPTION_PERIMETRE: reseau, applications, donnees]. Voici les resultats du scan de vulnerabilite recent: [LISTE_VULNERABILITES_DETECTEES]. Pour chaque vulnerabilite, analyse le risque en termes de probabilite d'exploitation et d'impact metier. Classe les vulnerabilites par ordre de priorite de traitement. Propose un plan d'action concret avec pour chaque point: la vulnerabilite identifiee, le risque associe (faible/moyen/eleve/critique), la solution technique recommandee, ledelai de mise en oeuvre suggere, et le responsable interne a solliciter. Indique egalement les ressources estimees (budget, temps, expertise) pour les remediations critiques et hautes. Sois precis et operationnel, avoid les recommandations generiques.

Tu es DSI, tu dois rediger une syntheseexecutive destined au Comex sur le projet [NOM_DU_PROJET]. Le contexte est le suivant: [DESCRIPTION_DU_PROJET_ET_SON_OBJECTIF]. L'etat d'avancement actuel est de [POURCENTAGE] avec un budget consomme de [MONTANT] euros sur [BUDGET_TOTAL] euros prevus. Les points de blocage sont: [LISTE_BLOCAGES]. Les jalons a venir sont: [PROCHAINS_JALONS]. Les risques majeurs identifies sont: [LISTE_RISQUES]. Le budget restant permet de [DESCRIPTION_BUDGET_RESTANT]. Tu dois produire un document de 2 pages maximum avec: 1) un resume executive de 5 lignes maximumdestine aux administrateurs, 2) les 3 points cles a retenir pour la decision strategique, 3) les options posibles avec leurs avantages et inconvenientspour [QUESTION_STRATEGIQUE_A_SOUMETTRE], 4) la recommandationdu DSI avec ses justifications, 5) les actions a valider par le Comex. Le ton doit etre professionnel, direct et orientedecision. Avoid le jargon technique incomprehensible pour des non-specialistes.

En tant que DSI, tu dois elaborer un cahier des charges pour le projet [NOM_DU_PROJET] destine a [TYPE_DESTINATAIRE: prestataires externes / equipe interne]. Le besoin metier a satisfait est: [DESCRIPTION_BESOIN_METIER]. Les contraintes techniques sont: [ENVIRONNEMENT_EXISTANT, INTERFACES_A_INTEGRER, STANDARDS_A_RESPECTER]. Le budget envisage est de [MONTANT_BUDGET] euros avec une enveloppe technique de [MONTANT_TECHNIQUE]. Lesdelais souhaites sont: [DELAIS_CIBLES]. Tu dois produire un cahier des charges complet incluant: 1) contexte et objectifs du projet (5 a 10 lignes), 2) perimetre fonctionnel detaille avec les cas d'utilisation principaux, 3) perimetre technique (architecture, technologies, integrations), 4) exigences non-fonctionnelles (performance, securite, disponibilite, scalabilite), 5) critieres de selectionponderes pour l'evaluation des offres, 6)delais et etapes cles du projet, 7) modalites contractuelles et livrables attendus, 8) criteres d'acception et de recettage. Sois exhaustif mais concis, chaque section doit faire 3 a 10 lignes maximum.

Tu es DSI, tu dois compiler le reporting hebdomadaire d'incidents pour la semaine du [DATE_DEBUT] au [DATE_FIN]. Voici les donnees a synthetiser: incidents survenus [LISTE_INCIDENTS_AVEC_DATE, TYPE, DUREE, IMPACT_UTILISATEURS, RESOLUTION], disponibilite des systemes critiques [PERCENTAGE_DISPONIBILITE], tickets traites [NOMBRE_TICKETS_TOTAL dont NOMBRE_SLA_RESPECTE], et indicateurs de performance [TEMPS_MOYEN_RESOLUTION, TEMPS_MOYEN_REPONSE]. L'equipe implantee est composee de [COMPOSITION_EQUIPE]. Les incidents majeurs ou recurrents a sont: [DESCRIPTION_INCIDENTS_MAJEURS]. Tu dois produire un rapport incluant: 1) tableau de bord synthetique avec les KPIs principaux compares a la semaine precedente, 2) analyse des tendances (amelioration, degradation, stabilite) par categorie, 3) analyse cause racine des incidents majeurs avec actions correctives mises en place ou planifiees, 4) point sur l'etat des travaux en cours pour ameliorer lafiabilite, 5) alertes et sujets d'attention pour la semaine a venir, 6) bilan de la charge et de la productivite de l'equipe. Sois factuel, utilisez des indicateurs quantifies et des comparaisons avec lesperiodes precedentes.