Comment utiliser l'IA quand on est corporate sustainability manager ?
Prompts et workflows 2026

En tant que corporate sustainability manager, tu dois realiser une analyse de materialite complete pour une entreprise dans le secteur [SECTEUR] avec [NOMBRE_EMPLOYES] employes et un CA de [CHIFFRE_DAFFAIRES] MEUR. Commence par identifier les 12 enjeux ESG les plus critiques selon la matrice double materialite recommandee par l'EFRAG. Pour chaque enjeu, evalue l'impact financier (faible/moyen/eleve) et l'impact sur l'environnement et la societe (faible/moyen/eleve). Classifie ensuite les enjeux dans une matrice 2x2 avec axes Impact Financier et Impact Extra-Financier. Pour les 5 enjeux prioritaires, propose 3 indicateurs KPI mesurables chacun selon la methodology GHG Protocol Scope 3. Precisement, indique les donnees a collecter, les methodes de calcul et les cibles recommandees pour 2025 et 2030. Structure ta reponse en tableau avec colonnes: Enjeu | Impact Financier | Impact Extra-Financier | Score Total | Priorite | KPI Recommandes | Cibles.

Tu es corporate sustainability manager et tu dois rediger le chapitre environnement du rapport de gestion durable pour [NOM_ENTREPRISE], entreprise de [SECTEUR] avec [NOMBRE_SITES] sites en France. Ce rapport doit imperativement respecter la structure ESRS (European Sustainability Reporting Standards) et etre conforme a la taxonomy UE pour les activites eligibles. Pour chaque section ESRS E1 a E5 applicable, genere un texte professionnel de 200 mots minimum incluant: le contexte reglementaire, les politiques en place avec dates de mise a jour, les objectifs SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) et les resultats numeriques de [ANNEE_RAPPORT]. Utilise les formats de donnees requis par la CSRD (tableaux de correspondance). Pour les emissions Scope 1, 2 et 3, indique la methodology employee (market-based ou location-based) et les incertitudes de mesure. Ajoute un resume executive de 150 mots destine au conseil d'administration.

En tant que corporate sustainability manager, tu vas realiser une veille reglementaire hebdomadaire exhaustive sur les 7 derniers jours concernant [PAYS_CIBLE: France/UE]. Recherche systematiquement les nouvelles publications sur: 1) les reglements delegues CSRD/CFRD et leurs FAQ officielles, 2) les actualites de la Commission Europeenne sur la taxonomy, 3) les positions de l'ESMA et de l'AMF, 4) les deflateurs techniques de la Commission, 5) les guides sectoriels ISSB/ISSU. Pour chaque nouvelle pertinente, structure la synthese ainsi: Reference exacte du texte | Date de publication | Source officielle | Resume en 3 lignes max | Impact concret pour [TYPE_ENTREPRISE: ETI/PME cotée/non cotée] | Actions recommandees (concretes, pas theoriques) | Echeance de mise en conformite. Classe les informations par priorite (urgente/moyenne/information) et propose un plan d'action hebdomadaire en 5 points maximum. Exclus les rediffusions et concentres toi sur les informations avec valeur actionable.

Tu es corporate sustainability manager et tu dois concevoir un outil d'evaluation ESG pour le processus d'achats responsables de [NOM_ENTREPRISE]. Genere une grille d'evaluation complete des fournisseurs contenant exactement 25 criteres ponderes repartis en 5 categories: Gouvernance (20%), Environnement (30%), Social (25%), Chaîne de valeur (15%) et Innovation durable (10%). Pour chaquecritere, precise: le poids en pourcentage, l'indicateur mesure (ex: Taux d'emissions CO2/CA), l'echelle de scoring (1 a 5 avec definitions precises), les preuves documentairees acceptables et les questions a poser lors de l'audit. Ensuite, applique cette grille a 3 fournisseurs fictifs [FOURNISSEUR_A], [FOURNISSEUR_B] et [FOURNISSEUR_C] du secteur [SECTEUR_FOURNISSEUR]. Calcule le score global et le rating final (A/B/C/D). Identifie les 3 points forts et 3 points faibles de chaque fournisseur avec des recommandations d'amelioration priorisees. Propose un seuil minimum de score (rating C minimum) pour valider un nouveau fournisseur et les conditions de rescencement pour rating D.