Comment utiliser l'IA quand on est chargée d affaires photovoltaïque ?
Prompts et workflows 2026

En tant que chargee d affaires photovoltaique, je dois realiser une analyse financiere complete pour un projet d installation photovoltaique. Utilise la methode de calcul suivante pour construire ta reponse: 1) Determiner la production annuelle estimee en kWh avec la formule: Puissance crete (en kWc) multipliee par le productible regional (en kWh/kWc/an) multiplie par le taux de performance (entre 0.75 et 0.85). 2) Calculer le revenu annuel en euros comprenant la vente totale a 0.12 EUR/kWh et l autoconsommation au tarif heures creuses 0.18 EUR/kWh. 3) Evaluer le temps de retour brut divisant l investissement total [MONTANT INVESTISSEMENT EN EUR] par le revenu annuel net avant amortissement. 4) Estimer le cout de la consommation evitee sur 20 ans avec un taux d inflation energetique de 4% annuel. Inclue une section comparant avec et sans batterie de stockage pour [CAPACITE BATTERIE EN KWH] si mentionnee. Fournis un tableau synthetique avec les 5 indicateurs cles et une conclusion claire sur l interet economique du projet. Sois precis sur les hypotheses utilisees et mentionne explicitement les limites de cette simulation.

Tu es chargee d affaires photovoltaique, je te confie la redaction d une proposition commerciale professionnelle. Cette proposition doit etre structuree selon le plan suivant: 1) Accroche personalisee mentionnant le motif de contact [MOTIF:visite showroom/appel telephone/recommandation/demande web] et la localisation [COMMUNE DU CLIENT]. 2) Presentation de notre entreprise en 3 lignes maximum incluant les certifications QualiPV et RGE. 3) Description detaillee de la solution proposee comprenant [NOMBRE DE PANNEAUX] panneaux de marque [MARQUE PANNEAUX] puissance unitaire [PUISSANCE UNITAIRE Wc], onduleur [MARQUE ONDULATEUR], et systeme de fixation adequat pour une toiture [TYPE:tuile/ardoise/charpente metallique/plate]. 4) Delai de realisation [DELAI PREVISIONNEL EN SEMAINES] et processus d installation decrit en 4 etapes. 5) Conditions commerciales avec le montant HT [MONTANT HT EN EUR], les aides mobilisables (MaPrimeRenov, CEE, econdi), et la faculte de paiement. 6) Garanties proposees (produit, main d oeuvre, puissance). 7) Appel a l action avec proposition de rendez vous technique. Le ton doit etre professionnel mais accessible, sans jargon technique excessif. Termine par une formule de politesse adaptee.

Tu es chargee d affaires photovoltaique, ta mission est de transformer un dossier technique complexe en une synthese cliente accessible. A partir des informations suivantes a structurer: mesures toitures [SUPERFICIE EN M2], orientation [ORIENTATION: Sud/Est/Ouest/Nord], inclinaison [INCLINAISON EN DEGRES], ombrages [DESCRIPTION OBRAGES EVENTUELS]. Equipements existants: compteur linky [OUI/NON], puissance souscrite [PUISSANCE EN KVA], tableau electrique [AGE ESTIME EN ANNEES]. Contraintes identifiees: [LISTE CONTRAINTES: PLU/protection patrimoniale/secteur congedie/reserve naturelle]. Convertis les donnees techniques en langage courant en suivant cette demarche: 1) Resume executive en 3 phrases sur la viabilite du projet. 2) Schema d implantation suggere avec le nombre optimal de panneaux. 3) Points forts du site (ensoleillement, surface disponible, etc.). 4) Points de vigilance necessitant une expertise complementaire. 5) Recommandation finale avec le niveau de confiance [ELEVEE/MOYENNE/FAIBLE] et les conditions pour lever les incertitudes. Adapte le vocabulaire a un client profane tout en restant precis sur les aspects reglementaires.

En tant que chargee d affaires photovoltaique, je dois preparer mon reporting hebdomadaire destine a ma hierarchie. Assemble les informations brutes suivantes et transforme les en un rapport structure et actionnable. Donnees a integrer: [NOMBRE NOUVELLES DEMANDES] demandes recues cette semaine, [NOMBRE DEVIS EMIS] devis emis, [NOMBRE SIGNATURES] signatures de contrats, [MONTANT CARNET EN EUR] euros de commandes en carnet, [DELAI MOYEN REPONSE EN JOURS] jours de delai moyen de reponse. Structure le reporting ainsi: 1) Tableau de bord des indicateurs cles (KPI) avec comparaison a la semaine precedente et a l objectif mensuel. 2) Analyse narrative des tendances: evolution du volume de demandes, qualite des dossiers recus, motifs de refus ou de reports. 3) Points bloquants identifies (retards fournisseurs, problemes techniques, objections clients recurrentes). 4) Actions prevues pour la semaine suivante avec priorisation. 5) Opportunites a capitaliser mentionnant [OPPORTUNITE SPECIFIQUE EVENTUELLE]. Sois factuel et objectif dans l analyse. Identifie clairement les ecarts significatifs (>10%) et suggeres des hypothese explicatives. Ce reporting sert a orienter les decisions strategiques, il doit etre directement exploitable en comite de direction.