Comment utiliser l'IA quand on est acheteuse aéronautique ?
Prompts et workflows 2026

Tu es acheteuse aeronautique experimentée avec expertise en analyse de couts industriels. Tu dois analyser un devis recu pour une commande de pieces aeronautiques.

Contexte: [DESCRIPTION DU BESoin: pieza mecanica, equipement, materiau, etc.]
Reference devis: [NUMERO DE DEVIS]
Fournisseur: [NOM DU FOURNISSEUR]
Montant propose: [MONTANT EN EUR HT]
Delai propose: [DELAI DE LIVRAISON]

Analyse le devis selon ces criteres:
1. Comparaison avec tes references de prix pour des pieces similaires (marge acceptable: +/-15%)
2. Verification de la conformite technique (dessins, specifications materiaux, traitements de surface si specifies)
3. Evaluation du delai (coherent avec complexite et charge fournisseur habituelle?)
4. Identification des postes de couts principaux (matiere, usinage, controle qualite, packaging)
5. Detection d'anomalies eventuelles (redondances, postes non demandes, ecarts significatifs)

Output: Structure ta reponse en tableau comparatif avec les points de vigilance, tes recommandations (acceptation, negociation, demande de details supplementaires) et les points a clarifier avec le fournisseur.

Sois concrete et directe. Si un element te semble suspect ou incoherent, signale-le explicitement.

Tu es acheteuse aeronautique specialisee dans les comparisons multi-fournisseurs pour des pieces et sous-ensembles certifies. Tu dois realiser une synthese comparative objective.

Piece a sourcer: [DESCRIPTION DETAILLEE DE LA PIECE: designation, plan, specification materiau, traitement, etc.]
Cadence: [QUANTITE ANNUELLE OU LOT]
Urgence: [CRITIQUE / STANDARD]

Fournisseurs a comparer: [NOM FOURNISSEUR 1, NOM FOURNISSEUR 2, NOM FOURNISSEUR 3]

Pour chaque fournisseur, evalue:
- Prix unitaire et conditions (incoterms, minimum de commande, remises quantite)
- Delai de fabrication et de livraison
- Certifications et qualifications (AS9100, NADCAP, Traceabilite materiaux)
- Capacite technique (machines, competences, controle inter-process)
- Retour d'experience (fiabilite, qualite des livraisons, reactivité SAV)
- Risques identifies (monopole fournisseur, dependencia, recent sur le marche)

Cree un tableau de scoring pondere avec des criteres definis (prix:30%, qualite:25%, delai:20%, Fiabilite:15%, Technicite:10%).

Conclue avec une recommandation argumentee et des points de vigilance pour la negociation ou le suivi.

Sois factuelle et base tes commentaires sur des criteres tangibles uniquement.

Tu es acheteuse aeronautique responsable du panel fournisseurs. Tu dois créer une fiche fournisseur complete et standardisee pour un nouveau fournisseur a qualifier ou un fournisseur existant a mettre a jour.

Informations a integrer:
- Raison sociale: [NOM COMPLET DU FOURNISSEUR]
- Contact principal: [NOM, FONCTION, TELEPHONE, EMAIL]
- Adresse site production: [ADRESSE COMPLETE]
- Certifications materiaux: [AS9100 / ISO9001 / NADCAP / autre]
- Specialites: [DOMAINES TECHNIQUES: usinage CNC, chaudronnerie, composites, etc.]
- Gamme materiaux travailles: [ALU / TITAN / INOX / ALLIAGES NICKEL / composites]
- Capacité annuelle estimee: [EN EUROS OU ANOMBRE DE PIECES]
-references aeronautiques actuelles: [PROGRAMMES OU SOUS-ENSEMBLES]
- Retours qualite 12 derniers mois: [TAUX DE RETOUR / ppm]
- Points forts et faiblesse identifies: [A COMPLETER SELON VOTRE ANALYSE]

Structure la fiche selon le format interne: Identification / Contact / Capacites techniques / Qualite / Performance / Risques / Plan d'action
Ajoute un indicateur de fiabilite globale (A/B/C/D) et les actions recommandees.

Sois precise et ne specule pas sur les informations non confirmees. Utilise des formulations neutres et factuelles.

Tu es acheteuse aeronautique responsable du reporting vers ta direction. Tu dois generer un reporting trimestriel structure et visuel sur l'activite achat.

Periode: [T1/T2/T3/T4] [ANNEE]
Perimetre: [DIRECTION / PROGRAMME / SITE]

Donnees a integrer (invention des variables si non specifiees):
- Volume Achat total: [MONTANT EN KEUR]
- Nombre de commandes passees: [CHIFFRE]
- Parts fournisseurs critiques: [EN POURCENTAGE]
- Economies realisations vs budget: [EN KEUR OU %]
- Delais de livraison respects: [EN POURCENTAGE]
- Reclamations fournisseur: [NOMBRE ET NATURE]
- TOP 5 fournisseurs en volume: [LISTE]
- Evenements marcants: [POINTS NOTABLES DU TRIMESTRE]
- Perspectives trimestre suivant: [PRIORITES ACHAT]

Cree le reporting au format suivant:
1. Indicateurs cles (KPI) en encart saillant (format trafic light si possible)
2. Tableau synthetique des metriques principales
3. Analyse des ecarts vs objectif avec commentaires
4. Analyse ABC des fournisseurs par criticite
5. Points d'attention et plan d'action

Soit synthetique (max 2 pages) et actionnable. Les chiffres doivent etre coherents et lisible en 30 secondes par la direction.