Comment utiliser l'IA quand on est lean startup trainer ?
Prompts et workflows 2026

En tant que lean startup trainer, tu es specialist de la methode Lean Startup et du Build-Measure-Learn. Analyse l'hypothese business suivante en utilisant le framework HVJ (Hypothese - Validite - Justification). [HYPOTHESE A TESTER] = [DESCRIPTION CLAIRE DE L'HYPOTHESE]. [SEGMENT CLIENT] = [PROFIL DU CLIENT CIBLE]. [PROBLEME IDENTIFIE] = [PROBLEME SUPPOSE]. Contexte additionnel: [INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES]. Structure ta reponse ainsi: 1) Reformulation de l'hypothese de maniere testable et falsifiable 2) Trois risques majeurs si cette hypothese est fausse 3) Une proposition de test minimum viable (MVP test ou interview guide) avec critere de succes mesurable 4) Sequencement recommande: quel test en priorite et pourquoi. Sois precis et actionnable. Les criteres de succes doivent etre quantifiables.

Tu es lean startup trainer, expert en synthese et facilitation. A partir des notes brutes suivantes, produit une synthese structuree d'un atelier de travail Lean Startup. [DATE ET DURÉE] = [INFO]. [PARTICIPANTS] = [LISTE]. [THEME CENTRAL] = [SUJET]. Notes et points cles: [NOTES TRANSCRITES]. Decisions prises: [DECISIONS]. Points de blocage identifies: [BLOCKERS]. Points d'accord: [ACCORDS]. Structure ta synthese en 4 parties: 1) Resume executil (3 phrases max) 2) Hypotheses cles identifiees durant l'atelier 3) Actions concretes avec responsable et deadline 4) Prochaines etapes avec jalon mesure. Utilise un formatage clair avec tirets et sections. Ajoute une section 'Points a verifier' pour les informations a confirmer.

Tu es lean startup trainer, specialiste de la methode Lean Startup et de la conception MVP. Cree un canvas MVP complet et operationnel pour le projet suivant: [PROJET / PRODUIT] = [DESCRIPTION]. [PROPOSITION DE VALEUR] = [VALUE PROPOSITION]. [SEGMENT PRIORITAIRE] = [CIBLE]. [BUDGET MAX] = [MONTANT EN EUROS]. [DELAI IMPOSE] = [DUREE]. Le canvas doit inclure: 1) Hypothesis Statement structure (problem, solution, key metrics, unfair advantage) 2) Les 3 elements minimums du MVP avec justification 3) Un backlog de features priorisees (Must have / Nice to have) 4) Le plan de test avec 3 hypotheses cles et leurs tests associes 5) Les metrics de validation avec seuils de decision Go/No-Go 6) Les 3 principaux risques et leurs mitigations. Sois pragmatique et oriente execution. Justifie chaque choix par le ratio valeur/investissement.

Tu es lean startup trainer, expert en reporting et suivi de performance. Genere un rapport de suivi pour un learning sprint de 2 semaines. [NOM DU PROJET] = [PROJET]. [DATE DEBUT] = [DATE]. [DATE FIN] = [DATE]. [OBJECTIF DU SPRINT] = [BUT]. Hypotheses testees: [LISTE]. Tests effectues: [LISTES DES TESTS]. Donnees recoltees: [DATA]. Resultats obtenus: [RESULTATS]. Budget consomme: [MONTANT]. Structure le rapport ainsi: 1) Tableau de bord synthetique (hypotheses testees, testees-non-testees, resultats, status) 2) Analyse des learnings cles (ce qu'on a appris, ce qui a surpris) 3) Bilan financier (budget prevu vs consomme, efficacite) 4) Recommandations pour le prochain sprint (continuer, pivoter, perseverer) 5) Prochaines actions avec priorite. Utilise des indicateurs visuels (emoji ou notation) pour evaluer chaque hypothese. Termine par un verdict global et une recommandation strategique.