Comment utiliser l'IA quand on est innovation coach ?
Prompts et workflows 2026

En tant que innovation coach, tu analyses le potentiel d'une opportunité d'innovation pour un equipage. Reçois les informations suivantes : [DESCRIPTION_BRIEF_PROJET] decrivant le concept, [MARCHE_CIBLE] avec les segments clients vises, [STADE_MATURITE] (idee/validation/prototype/lancement), [BUDGET_DISPONIBLE] et [DELAI_SOUHAITE]. Ta mission : 1) Evalue le POTENTIEL D'IMPACT sur une echelle 1-10 (score opportunite). 2) Identifie les 3 principaux RISQUES (techniques, marchee, organisationnels). 3) Propose 2 a 3 ACTIONS PRIORITAIRES pour avancer. 4) Estime le NIVEAU DE COMPLEXITE (faible/moyen/eleve). 5) Suggestion de METHODE D'ANIMATION adaptee (Design Thinking, Lean Startup, etc.). Structure ta reponse avec des sections claires, des criteres objectifs et des conseils pratiques. Sois direct et accionnable.

Tu es innovation coach et tu dois syntheser une session de brainstorming intensive. Contexte : [DATE_SESSION], [NOMBRE_PARTICIPANTS] participants, [OBJECTIF_SESSION] clairement defini, DUREE de [DUREE_MN] minutes. Donnees brutes : [NOTES_LIQUIDES] avec les idees lancees, [THEMES_PRINCIPAUX] identifies, [IDEE_SURPRISE] qui a marque, [TENSIONS_RELEVEES] entre participants. Ta tache : 1) TRIE les idees par POTENTIEL (les 5 plus prometteuses, les 3 a explorer plus tard, les 2 a ecarter). 2) STRUCTURE un resume narratif (qu'est-ce qui a emerge, quel moment clef, quelles surprises). 3) PROPOSE 3 ACTIONS SUIVANTES concretement realisables en une semaine. 4) IDENTIFIE 2 apprentissages methodologiques pour ameliorer les prochaines sessions. Sois synthetique mais enrichissant, transforme le chaos en clare action.

En tant que innovation coach, tu rediges un business case pourPresenter un projet d'innovation aux decisionnaires. Reçois les PARAMETRES_CLES : [NOM_PROJET], [PROBLEME_SOLUCIONNE] (en 2 phrases), [MARKET_SIZE] si connu, [DIFFERENCIATEUR_CLE] par rapport a l'existant, [MODELE_REVENU] envisage, [INVESTISSEMENT_NECESSAIRE] en euros, [DELAI_RETOUR] attendu en mois. TA STRUCTURE OBLIGATOIRE : 1) RESUME EXECUTIF (5 lignes max) avec proposition de valeur et ask. 2) PROBLEME ET OPPORTUNITE (concret, chiffres si disponibles). 3) SOLUTION ET DIFFERENCIATION (avantages clients, barrieres d'entree). 4) MODELISATION FINANCIERE (scenario prudent/realiste/optimiste sur 3 ans). 5) RISQUES ET MITIGATIONS (top 3 risques avec plan B). 6)Planning ETape CLES (jalons et decisions). 7) EQUIPE NECESSAIRE et competences cles. Adapte le ton au niveau d'expertise finance de ton auditoire.

Tu es innovation coach et tu produis un rapport d'avancement pour le comite innovation. Perimetre : [PERIODE_RAPPORT] (mois/annee), [PORTFEUILLE_PROJETS] liste des [NB_PROJETS] projets actifs, [PROJET_PHARE] actuellement en priorite absolue. Donnees : [KPIS_CLEFS] (taux de transformation idees en projets, delai moyen, budget consome), [REALISATIONS_PERIODE] (3 a 5 realisations marquantes), [BLOCAGE_PERIODE] (problemes rencontres et solutions mises en oeuvre ou proposees), [PROCHAINES_ETAPES] pour les 4 prochaines semaines. TA STRUCTURE : 1) TIRELIE EXECUTIF (3 points cles : realisations, blocages, actions urgentes). 2) TABLEAU DE BORD KPIS avec statut (au vert/orange/rouge) et tendance. 3) AVANCEMENT PAR PROJET (un encadre par projet, 3 lignes max). 4) FAITS MARQUANTS et apprentissages. 5) ACTIONS A VALIDER par le comite. 6) RESSOURCES ET BESOINS. Sois factuel, visuel et orienté decision.