Comment utiliser l'IA quand on est ingénieure process ?
Prompts et workflows 2026

En tant que ingenieure process, je dois rediger un mode operatoire standard (MOS) pour l'operation suivante: [DESCRIPTION DE L'OPERATION]. Ce MOS doit suivre la structure interne de notre societe avec les sections: objet et domaine d'application, materiels et equipements necessaires, etapes sequentielles numerotees, points de controle critiques, mesures securite EHS, gestion des rebuts et non-conformes. Pour chaque etape, specifie: l'action a realiser, les parametres a respecter [ex: temperature, pression, duree], les outils a utiliser, les criteres de conformite visuel ou mesure, les risques associes et precautions. Inclus des notes pratiques basees sur le terrain et des conseils pour eviter les erreurs frequentes. Le document doit etre assez clair pour etre suivi par un operateur novice. Format de sortie: document structure avec titres, listes numerotees et encadres pour les points critiques.

Tu es ingenieure process, tu dois construire un tableau de bord de suivi de production pour la ligne [NUMERO OU DESIGNATION DE LA LIGNE]. Le fichier doit contenir: 1) Un onglet 'Donnees' avec un modele de saisie quotidienne pour [LISTE DES KPI: rendement, taux de rebut, temps de changement, disponibilite materiel], chaque KPI ayant une plage pour 30 jours. 2) Un onglet 'Dashboard' avec des graphiques automatiques (un graphique en barres pour le rendement hebdo, un graphique en ligne pour le taux de rebut sur 4 semaines, un jauge ou indicateur visuel pour la disponibilite). 3) Des mises en forme conditionnelles: cellule en rouge si le rendement est inferieur a [SEUIL MINIMUM EN POURCENTAGE], en orange si entre [SEUIL MIN ET OBJECTIF]. 4) Un systeme d'alertes avec des notes conditionnelles affichant 'Action requise' quand un KPI sort des limites. Inclus des instructions de saisie dans la premiere ligne et des formules de calcul pretes. Le design doit etre professionnel et lisible pour une presentation en comite de pilotage.

En tant que ingenieure process, je dois realiser une analyse de cause racine pour un probleme de performance observe sur [LIGNE OU ATELIER]. Voici les donnees disponibles: [INDIQUER LES DONNEES: periodes, valeurs de KPI, evenements-notifies, changements constatees]. Le probleme identifie est: [DESCRIPTION DU SYMPTOME]. Utilise la methode des 5 pourquoi pour demonter le probleme et identifier au moins 3 causes profondes potentielles. Pour chaque cause identifiee: 1) Explique le mecanisme causal (pourquoi cette cause produit le symptome), 2) Cite des elements factuels des donnees qui soutiennent cette hypothese, 3) Evalue la probabilite de cette cause (haute, moyenne, faible), 4) Propose 2 a 3 actions correctives concretes avec un responsable et un delai propose. Classifie les actions par impact prevu (fort, moyen, faible) et par faisabilite (rapide, moyen terme, long terme). Termine par un plan d'action priorise avec les 3 actions a lancer en priorite. Sois precis et factuel, pas speculation.

Tu es ingenieure process, tu dois faire une recherche technique pour resoudre le probleme suivant: [DESCRIPTION DU PROBLEME: symptome, equipement touche, contexte operationnel]. Recherche les approches suivantes: 1) Solutions documentees dans notre systeme quality [REFERENCE AUX DOCUMENTS INTERNES SI CONNUS], 2) Bonnes pratiques sectorielles pour ce type de probleme [SECTEUR INDUSTRIEL], 3) Recommandations techniques des fournisseurs d'equipements [MARQUE OU MODELE SI APPLICABLE], 4) Retour d'experience industriel (articles, retours terrain). Pour chaque source identifiee, note: l'origine de l'information, le principe technique applique, les conditions d'application, les avantages et limitations, le cout estime de mise en oeuvre. Compare les solutions selon les criteres: efficacite technique, cout d'implementation, delai de mise en oeuvre, impact securite et environment. Propose une recommandation argumentee avec la solution a privilegier et une alternative de secours. Termine par une liste de validations a realiser avant implementation (tests, approvals necessaires).