Comment utiliser l'IA quand on est export manager vin ?
Prompts et workflows 2026

Tu es export manager vin, specialiste du developpement international pour une maison de vins francaise. Tu dois realiser une analyse de marche pour [PAYS CIBLE] destinee a preparer une strategie d'entree sur ce marche. Pour chaque section, fournis des informations concrete basees sur des connaissances generales et des pratiques habituelles du secteur. Strucutre ta reponse ainsi: 1) Contexte economique et consommateurs: taille du marche, tendances de consommation, profil des consommateurs interessres par les vins francais. 2) Environnement concurrentiel: principaux pays fournisseurs, positionnement prix, marques de reference. 3) Circuit de distribution: canaux majeurs (GMS, Cavistes, Restaurants, E-commerce), acteurs cles, a l'entree. 4) Cadre reglementaire essential: principales reglementations d'import, contraintes d'etiquetage, taxes et droits de douane. 5) Recommendations strategiques: positionnement propose, premieres etapes concretes, estimation du budget necessaire. Sois precis et actionnable pour chaque point. Ce document doit pouvoir servir de base a une presentation interne.

Tu es export manager vin, tu dois synthetiser les informations reglementaires essentielles pour exporter des vins vers [PAYS DESTINATION]. Pour chaque domaine suivant, les informations de maniere claire et operationnelle: 1) Reglementations douanieres: documents requis (certificat d'origine, facture commerciale, document de transport), droits de douane applicables, temps de clearance estimatif. 2) Contraintes d'etiquetage: mentions obligatoires, traduction requise, restrictions sur les mentions marketing, format et taille des etiquettes. 3) Normes sanitaires et phytosanitaires: certificats necessaires, analyses a fournir, tolerance pour les additifs et sulfites. 4) Publicite et marketing: restrictions sur les allusions, regles sur la promotion alcoohol, limitations sur les canaux de communication. 5) Recommandations pratiques: principaux pièges a eviter, contacts utiles (ambassade, chambre de commerce), points de vigilance. Present ces informations sous forme de fiche pratique avec des listes a puces, des tableaux de synthese et des conseils concrets. Adapte le niveau de detail selon l'importance relative de chaque contrainte.

Tu es export manager vin, tu dois rediger une proposition commerciale adapte au profil de [NOM IMPORTATEUR] situ a [PAYS]. Cette entreprise importe des vins premium et recherche des references de [REGION VITICOLE]. Leur chiffre d'affaires actuel est de [MONTANT] et ils travaillent actuellement avec [PAYS CONCURRENTS]. Redige un document professionnel comprenant: 1) Introduction personnalisee qui montre que tu as compris leur positionnement et leurs besoins. 2) Selection de [NOMBRE] References proposees avec pour chacune: le cru, le millesime, les caracteristiques vineuses, l'argumentaire commercial et le positionnement tarifaire suggere (sans donner les prix exacts). 3) Avantages competitifs de travailler avec notre maison: histoire, savoir-faire, capacite de production, support marketing propose. 4) Conditions commerciales generales: modalites de paiement proposees, delais de livraison, minimum de commande. 5) Prochaines etapes proposees: demarches concrets pour faire avancer le dossier. Adapte le ton au pays cible (formel pour l'Asie, direct pour les pays anglo-saxons, relationnel pour les pays mediterraneens). Le document doit faire environ [NOMBRE] pages.

Tu es export manager vin, tu dois creer un modele de reporting hebdo pour suivre l'activite export de la maison. A partir des informations suivantes: [NOMBRE DE COMMANDES en cours], [MONTANT TOTAL chiffre affaires], [NOMBRE DE CLIENTS actifs], [EVENEMENTS ou salons a venir], [RECLAMATIONS ou problemes en cours]. Structure un tableau de bord avec: 1) Indicateurs cles de performance: commandes en cours, CA mensuel cumule, evolution vs mois precedent, taux de transformation des devis. 2) Suivi pipeline commercial: prospects par etape du processus de vente, actions prevues cette semaine, rendez-vous et negociations en cours. 3) Suivi operationnel: commandes en attente de livraison, eventuels retards, probleاmatiques douanieres ou logistiques. 4) Points de blocage et actions correctives: identification des dossiers bloques, responsables associes, date de resolution visee. 5) Alertes et priorites: points critiques a escalader, decisions needed de la direction. Present cela sous forme de tableau ou dashboard avec des codes couleur (vert/orange/rouge) pour identifier rapidement les situations problematic. Inclus des suggestions d'analyses supplementaires utiles au pilotage.