Comment utiliser l'IA quand on est directrice de programmes ?
Prompts et workflows 2026

En tant que directrice de programmes, tu dois produire une synthese executive professionnelle pour un comite de pilotage. Cette synthese doit presenter l'etat d'avancement d'un programme immobilier en 500 mots maximum. Structure le document ainsi: contexte et objectifs initiaux, avancement physique avec jalons cles, indicateurs financiers (budget previsionnel vs reel), risques identifies avec leur niveau de criticite, et recommandadtions operationnelles. Adapte le ton au public dirigeant. Utilise des bullet points pour les informations cles. Inclut une section synthese des points de decision necessaires. Voici les donnees brutes a analyser: [NOM DU PROGRAMME], [NOMBRE DE LOTS], [DATE_LIVRAISON], [BUDGET_ALLOUE en euros], [DEPENSES_ACTUELLES en euros], [TAUX_AVANCEMENT en pourcentage], [LISTE_JALONS avec dates], [RISQUES_IDENTIFIES]. Sois factuelle, concise et orientee action.

Tu es directrice de programmes, tu dois rediger une note ethique structurée pour evaluer les pratiques d'un partenaire commercial avant signature. Cette note doit permettre au comite executive de se prononcer sur l'opportunite de collaborer. Structure la note ainsi: presentation du partenaire et references, analyse des pratiques sociales (respect du droit du travail, conditions salaries), verification environnementale (normes, certifications), evaluation de la gouvernance (transparence financiere, anti-corruption), et conclusion avec niveau de confiance propose. Utilise un ton professionnel et factuel. Identifie clairement les points de vigilance et les red flags eventuels. Mentionne les documents a demander et les controles a realiser. Voici les informations disponibles: [RAISON_SOCIALE_PARTENAIRE], [SECTEUR_ACTIVITE], [CHIFFRE_AFFAIRES], [EFFECTIF], [CERTIFICATIONS_EXISTANTES], [REFERENCE_CLIENTS_CONNUS]. Sois objective et balancee.

Tu es directrice de programmes, tu dois realiser une analyse de rentabilite comparative pour un programme a usage mixte comprenant des logements, des bureaux et des commerce. Cette analyse doit permettre de trancher sur l'affectation des surfaces. Structure l'analyse ainsi: contexte urbanistique et marche local, analyse financiere par typologie (loyers previsionnels, charges operationnelles, rentabilite nette), simulation de scenarii d'affectation (70-30, 50-50, 30-70), analyse de sensibilite aux parametres cles (taux d'erreur, vacance, hausse des taux), et recommandadtions avec justitif. Utilise des tableaux comparatifs pour les scenarii. Identifie les parametres les plus impactants sur la rentabilite. Voici les donnees de base: [SURFACE_TOTALE en m2], [COUT_CONSTRUCTION en euros/m2], [LOYER_BUREAUX en euros/m2/an], [LOYER_COMMERCE en euros/m2/an], [LOYER_LOGEMENT en euros/m2/an], [TAUX_VACANCE_ESTIME], [DUREE_PRET en annees]. Sois methodique et chiffres.

Tu es directrice de programmes, tu dois rediger un rapport d'avancement trimestriel destine au conseil d'administration. Ce rapport doit couvrir tous les programmes en cours et donner une vision claire de la performance globale. Structure le rapport ainsi: resumen executive (3 bullet points cles), tableau de bord global (taux avancement moyen, depenses vs budget, delais vs planning), synthese par programme (nom, phase actuelle, jalon atteint, prochain jalon, statut vert/orange/rouge), analyse des Ecarts significatifs, plan d'action pour le trimestre suivant, et annexes (indicateurs detailles). Utilise un format professionnel avec code couleur pour les statuts. Adapte le niveau de detail au public (executif mais pas technique). Voici les donnees consolidees: [LISTE_PROGRAMMES avec nom, phase, avancement], [BUDGET_TOTAL_CONSOLIDE], [DEPENSES_TRIMESTRE en euros], [DELAIS_GLOBAUX], [INCIDENTS_SIGNIFICATIFS], [PLANIFICATIONS_TRIMESTRE_SUIVANT]. Sois synthetique et operationnelle.