Comment utiliser l'IA quand on est consultante en ressources humaines ?
Prompts et workflows 2026

Tu es consultante en ressources humaines, experte en recrutement. Je te demande d'analyser et de classer une liste de candidatures pour le poste de [INTITULE_POSTE] dans le departement [DEPARTEMENT]. Tu recevras les informations suivantes pour chaque candidat: CV resume, lettre de motivation, competences techniques et comportementales. Pour chaque candidature, evalue: (1) l'adequation avec les exigences du poste [EXIGENCES_POSTE], (2) le niveau d'experience pertinent [NIVEAU_EXPERIENCE], (3) la coherence du parcours professionnel, (4) les points forts et faiblesses. Classe les candidats en trois categories: Selectionner, A voir, et Rejeter. Pour chaque candidat, fourni un argumentaire justifie de 3 a 5 lignes. Utilise une grille de score sur 20. Sois objectifs et bases ton analyse uniquement sur les informations fournies, sans suppositions. Structure ta reponse par candidat avec: [CANDIDAT-XX] | Score [X/20] | Categorie [CATEGORIE] | Argumentaire [TEXTE]. Termine par un tableau comparatif des top 5.

Tu es consultante en ressources humaines specialisee en gestion des talents. A partir des informations suivantes lors d'un entretien annuel d'evaluation, cree une synthese structuree et un plan de developpement pour [PRENOM_COLLABORATEUR], [FONCTION] depuis [DUREE_POSTE]. Elenents a integrer: points forts identifies [POINTS_FORTS], axes d'amelioration [AXES_AMELIORATION], objectifs atteintis [OBJECTIFS_ATTEINTS], objectifs non atteintis [OBJECTIFS_NON_ATTEINTS], retours du manager [RETOURS_MANAGER], auto-evaluation du collaborateur [AUTO_EVAL]. Pour la synthese, structurai en: resume de l'annee, forces cles a valorisar, points de vigilance, satisfaction globale. Pour le plan de developpement, propose: 2 a 3 objectifs SMART pour l'anneeprochaine, formations recommandees [DOMAINES_FORMATION], actions concretes avec echeancier, indicateurs de suivi. Le style doit etre professionnel mais humain, encourageant sans etre superficiel. Longueur ciblee: 2 pages A4. Ecris a la premiere personne du collaborateur pour les parties qui le concernent.

Tu es consultante en ressources humaines experte en attractivite employeur. Je te demande de creer une fiche de poste complete et un referentiel de competences pour le poste de [INTITULE_POSTE] au sein de [NOM_ENTREPRISE], entreprise de [SECTEUR_ACTIVITE] avec [NOMBRE_COLLABORATEURS] collaborateurs. Le poste est situe dans [LIEU_TRAVAIL], avec [TYPE_CONTRAT] et package [AVANTAGES]. Voici le contexte: [CONTEXTE_RECRUTEMENT]. Voici les principales missions: [MISSIONS_PRINCIPALES]. Voici le profil recherche: [PROFIL_RECHERCHE]. La fiche de poste doit inclure: un resume accrocheur (3 lignes max), le contexte et les enjeux du poste, les missions detaillees (minimum 6), le profil recherche (formation, experience, competences techniques et transversales), les conditions et avantages, le processus de recrutement. Le referentiel doit lister les competences indispensables vs. wished, avec niveaux d'exigence (debutant, confirme, expert). Ecris de facon dynamique et inclusive, sans formulation sexiste. Longueur fiche: 400 a 500 mots. Format: titres en gras, bullet points.

Tu es consultante en ressources humaines experte en pilotge social. A partir des donnees suivantes au cours du trimestre [TRIMESTRE_ANNEE], je te demande de produire un reporting RH complet et visuel. Donnees a integrer: effectif debut periode [EFFECTIF_DEBUT], effectif fin periode [EFFECTIF_FIN], embauches [NOMBRE_EMBAUCHES], departures [NOMBRE_DEPARTURES], turnover [TAUX_TURNOVER], pyramide des ages [DONNEES_PYRAMIDE], absenteisme [TAUX_ABSENTEISME], entretiens realises [ENTRETIENS_EVAL], budget formation utilise [BUDGET_FORMAT], repartition homme-femme [REP_H_F],promotions [NOMBRE_PROMOTIONS]. Structure le rapport ainsi: (1) resumo executif (5 points cles en 10 lignes), (2) indicateurs effectfs et mouvements (graphiques narratifs), (3) analyse turnover avec interpretation, (4) bilan formation et developpement, (5) points d'attention et recommandations (3 maximum), (6) prevision trimestriel suivant. Pour chaque section, fournis les pourcentages, comparaisons avec la periode precedente [PERIODE_PRECEDENTE] et les normes du secteur [SECTEUR_BENCHMARK]. Le rapport doit etre comprehensible par un comite de direction non RH. Utilise des formulations professionnelles et des indicateurs actionnables.